為進一步落實國企改革三年行動方案，推動勞動、人事、分配三項制度改革落地落實，近日，公司黨委組織部/人力資源部組織召開薪酬管理制度宣貫會，對公司新修訂的《薪酬管理及考核辦法》進行宣傳和解讀。公司本部各職能部門、分公司、事業(yè)部及各項目部相關(guān)代表共計40余人參加會議。

會上，公司黨委組織部/人力資源部負責人對公司《薪酬管理及考核辦法》調(diào)整的具體內(nèi)容進行了深入講解。重點針對原有薪酬管理辦法存在的弊端，例如薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理、一些崗位的崗位價值體現(xiàn)不夠充分、績效考核指標設(shè)置不夠科學(xué)等問題，結(jié)合在新辦法中修訂的具體內(nèi)容，就如何合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、充分體現(xiàn)崗位價值、崗位工資實現(xiàn)分層檔差、績效考核指標定性與定量相結(jié)合、考核結(jié)果運用拉開差距等方面進行了詳細解讀，并對職工最為關(guān)心的具體問題進行了現(xiàn)場互動答疑。

公司黨委副書記、工會主席曾蓮就公司《薪酬管理及考核辦法》修訂的背景及原則進行了宣貫。她指出，此次公司薪酬管理制度的修訂是推進國企改革的總體要求，是增強公司活力的內(nèi)在需求，也是提高激勵有效性的迫切需求，公司堅持效率優(yōu)先、易崗易薪、穩(wěn)步提升以及向稀缺崗位和項目一線傾斜的總體原則，著力構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻為依據(jù)的薪酬管理制度。公司各單位要加大宣貫力度，做好辦法實施過程中的意見反饋，進一步提高制度的有效性、科學(xué)性，通過三項制度改革激發(fā)強大活力，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

此次宣貫會，使廣大員工對公司新的薪酬和考核管理體系有了更加充分的認識和理解，為該制度的有效執(zhí)行打下了堅實的基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮薪酬考核的激勵作用提供了有效保障，更好地促進了公司職工為“十四五”發(fā)展砥礪奮進，再創(chuàng)輝煌。

(文：常爽  圖：常爽)